Понимает базовые концепции, хорошо знает язык, на котором пишет. Мидл легко своими словами расскажет, как работает браузер, какие в нём инструменты и как ими пользоваться, как работает асинхронность и другие вещи из языка. Джуны умеют делать многое, просто у них нет опыта преодоления сложностей, так как нет опыта работы. Он знает, как сделать и раскрасить попап, сеньор в айти сверстать слайдер и много чего ещё.
Корпоративная IT-иерархия или кто такие Джун, Мидл и Сеньор?
Это стандартная трактовка каждого уровня грейда. Многие компании используют свои определения и требования к специалистам. Но не из каждого сеньора получится отличный тимлид. Всё дело в управленческих навыках, которые есть не у каждого программиста.
Что такое дизайн мышление и как оно используется в современном дизайне
Всё дело в специализации, которую выберет сеньор, когда захочет профессионального роста. Количество и содержание грейдов у разных компаний может отличаться. Если вы хотите профессионально развиваться, стоит понаблюдать за более опытными коллегами и выяснить, какие навыки нужны для перехода на следующие уровни. Junior — это чаще всего сотрудник, который знаком с теорией и практиковался на тестовых или простых задачах. Джун может писать небольшие фрагменты кода и устранять несложные баги. Его работу обязательного оценивает более опытный коллега и дает обратную связь для совершенствования кода.
Как программисту пройти собеседование у HR
Архитектором становится очень опытный сеньор — он понимает, что в конкретной ситуации нужно использовать конкретную технологию. Это решение, которое может принять архитектор, потому что он видел, как работают разные технологии, в какой ситуации каждая из них проваливается. Во-первых, знание одного-двух фреймворков не делает разработчика сениором. Даже если он эксперт в этих фреймворках.Если интервьюеры не слышали о популярных фреймворках — это говорит об уровне интервьюеров и их способности оценить уровень кандидатов. Я тоже не знаю досконально всех фреймворков в своей отрасли. Но хотя бы помню, как называются основные и что они примерно делают и какие дают плюсы.
Таким знаниям легко найти применение, но очень много заработать на них сложно — собственно потому, что это умеет практически каждый. А есть узкие специальные навыки, которые сильно ценятся на конкретном проекте, но потом им может быть сложно найти применение где-то еще. Нахождение баланса между первым и вторым — задача, к решению которой нужно подходить ответственно и осознанно.Что до погружение в бизнес-проблемы клиента, то я считаю это совершенно необходимым навыком. Разработчики, которые пишут код ради кода, не видят «большой картинки» и ценят в работе превыше всего изящность программных решений, превращаются со временем в «архитектурных астронавтов» (как их называл Джоэль Спольски). Знания интерфейсов, фреймворков и методов ничего не стоят, если не позволяют вам решать задачи бизнеса быстрее и лучше. Если человек не понимает, чем отличается интерфейс от абстрактного класса — значит его решения, скорее всего, будут слабыми и ненадежными, а, значит, он не решает проблемы бизнеса, а множит их — это никак не синьор.
Относятся к нему примерно так же, как и к джуну. Когда ты уже окончательно достаешь руководство со своими предложениями/предостережениями и доказательствами, то в лучшем случае тебе скажут, чтобы ты заткнулся, мол тебя наняли не думать, а код писать. А в худшем случае, тебя уволят на хрен, при чем мгновенно и будут на твое место искать уже мидла, а то и джуна. Пока господа ПМ и всякие там СЕО и СТО не поймут, что вся ответственность по всем вопросам лежит на них, а не на на программистах, то всегда и будут «талантливые менеджеры» чмырить технарей. Поэтому многие толковые сениоры, которые не хотят идти на конфликт и что-то кому-то доказывать и объяснять, через пару месяцев своей работы на вопрос коллеги, что ты думаешь о нашем проекте, отвечает «мне по..уй! И это реальность, а не фантазии и теоретические измышления.
- Синьор — опытный разработчик, повидавший много кода, набивший кучу шишек и сумевший сделать из этого правильные выводы.
- Все зависит от компетенций человека, его личностных качеств и, конечно, возраста старта в профессии.
- Благодаря этим качествам опытные коллеги будут тратить меньше времени на проверку, а сам сотрудник сможет быстрее набраться опыта.
- Иногда джуны не понимают, какая цель их участия в проекте, но главное, что они могут получить знания, повысить насмотренность и наработать опыт.
- Если честно, эти расхваливания выглядели странно.
- Кроме того, большинство компаний тратят весьма осязаемые бюджеты на привлечение новых клиентов, поэтому прямые отношения с заказчиками, которых нашла компания, запрещены контрактом с той и другой стороны.
Пока программист работает в одной и той же компании и занимается каждый день одним и тем же, ему может показаться, что всё получается хорошо. Чтобы понять, пора ли просить зарплату сеньора, попроситесь в другой отдел и поделайте их задачи. Если не получается делать хорошо, быстро и с первой попытки, значит ещё рано. Нередко джуны действительно молоды, мидлам около 35 лет, а у сеньоров уже седеют волосы. Но не так уж редко встречаются солидные джентльмены, работающие на позиции middle и даже junior под руководством молодого senior-разработчика. Все зависит от компетенций человека, его личностных качеств и, конечно, возраста старта в профессии.
До middle+ — знает свой фреймворк, на котором работает, и осваивает другие. Деление условное, в разных компаниях требования к работникам могут различаться. Мы в HTML Academy работаем над тем, чтобы верстальщики после двух наших интенсивов по вёрстке находили работу, а после интенсива по JavaScript делали это вообще без проблем. И для того, чтобы чему-то обучать, мы должны понять, что требуется рынку сейчас и какие требования выставляет работодатель к верстальщику, чтобы мы могли покрывать такие требования на курсах. Сейчас же грань размылась — теперь нет разработчиков на React, которые не понимают, как сверстать макет и обвязать всё стилями.
Когда я пришел в начале, часто все делал сам, не использовал библиотеки. Было жестко, больно, неприятно, но это необходимый опыт. В итоге, я взял в HTML Academy начальный курс «HTML и CSS.
Если честно, эти расхваливания выглядели странно. По опыту работы с клиентами могу сказать, что люди охотнее пишут плохие отзывы, чем хорошие. У некоторых цена была аж в два раза дороже, а дороже не значит лучше. — Онлайн-курсы — это такая же система обучения, как и вузы, только попроще и более точечная. Вообще, сама система онлайн-курсов — крутая вещь. Она позволяет, живя в какой-нибудь деревне, получить образование, которое сейчас востребовано, прокачать свои навыки, найти крутую работу, сделать головокружительную карьеру, быть востребованным на рынке труда.
Поэтому важно определить, кому именно она интересна и почему, какие наиболее выгодные предложения вы можете сделать для сотрудника. Это касается не только дохода, но и других выгод от работы в компании. Чтобы нанимать специалистов в правильном соотношении, работодателю необходимо понимать свое место на рынке. В этих условиях работа — это такой же продукт, который предлагает компания, со своей целевой аудиторией и УТП. T-shaped специалисты нужны на случай, если I-shaped по какой-то причине временно не могут выполнять свои обязанности. Если бы команда состояла только из I-shaped, то отсутствие одного из них просто застопорило бы работу.
И не принимайте на личный счёт, если руководство доверили кому-то более молодому по годам, дело тут не в возрасте, а в опыте работы с кодом. У того, кто бегает между разными компаниями, попросту шире кругозор, что повышает его шансы остаться сеньором при выходе на рынок. То же верно, если спец меняет проекты внутри компании.
Дальше всё, следующий, от другого заказчика с другой бизнес-логикой.Будем в этих условиях измерять уровень моей «сеньйорности» глубиной погружения в бизнес-процессы каждого кастомера? Я ещё понимаю для энтерпрайз решений, которые поддерживаются по 10 лет и там люди годами сидят. И более того, если переходят на другой проект другого заказчика, там всё похожее, т.к. Но приложение на телефон для покупок алкоголя похоже по своей логике на приложение-словарь не больше, чем рысь на черепаху. Само по себе представление, что PM всегда стоит выше разработчиков, что он главнее и больше получает — ошибочно. Например, если требуется сделать высоконагруженное приложение в облаке, а соответствующих специалистов нет — самый лучший менеджер обречен на провал.
Он ещё не отвечает за подчинённых, но руководство уже может обращать внимание на его отношения с коллективом и новичками. Мидлы могут проводить мастер-классы по внедрению в компанию и по лайфхакам в работе начинающих специалистов. Обычно говорят про 5–10 лет работы мидлом, но это ерунда. Настоящими сеньорами становятся не по выслуге лет (хотя иногда бывает и такое), а по способности решать сложные задачи и брать на себя ответственность за ход проекта. Переход на уровень сеньора потребует знакомства с принципами продуктового подхода.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .
